INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL - MAKE OR BUY

INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL - Make or Buy

Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif.

Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. 

Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia.

Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok :
a. Merupakan informasi yang akan datang
b. Berbeda diantara alternatif yang yang dihadapi oleh 
    pengambil keputusan.


Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva.

Perbedaan biaya penuh dengan biaya diferensial

	Full Costs	Differential Costs
Unsur biaya	Biaya langsung + By tidak langsung	Biaya berbeda dalam kondisi yg berbeda. Contoh: jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasias produksi maka biaya diferensial yg sangat penting dalam pengambilan keputusan adalah perubahan biaya dalam hubungannnya dengan perubahan volume kegiatan.
Sumber informasi	Catatan akuntansi reguler perusahaan	Dengan merancang sistem akuntansi yang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya dengan cost objectives sehingga memudahkan penaksiran biaya diferensial sesuai dengan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan.
Perspektif waktu	Masa lalu dan masa mendatang	Masa mendatang

  

KETENTUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN  DIFERENSIAL

n  BIAYA TERHINDAR :

                Biaya yang dapat dihindari atau tidak dialokasikan jika perusahaan memutuskan untuk  

                membeli produk yakni biaya overhead, biaya bahan baku, biaya tenaga kerja.

n  BIAYA KESEMPATAN

                 Pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif 

                 tertentu

 II.            Manfaat Informasi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan

1.            Membeli atau membuat sendiri

                ( Make or buy decision )

2.            Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk 

                ( Sell or process further )

3.            Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan

                ( stop or continue product line )

4.            Menerima atau menolak pesanan khusus

                ( special order decision )

Perbedaan biaya terhindarkan (Avoidable cost)dan biaya bersama (joint cost)

n  Biaya terhindarkan (avoidable cost) adalah biaya yang tidak perlu dikeluarkan oleh perusahaan apabila keputusan perusahaan adalah tidak memproduksi sendiri dan membeli dari luar.

            Contoh: BBL, TKL, bahan penolong

n  Biaya bersama (joint cost) adalah biaya yang tetap dikeluarkan oleh perusahaan walaupun keputusan perusahaan adalah membeli dari luar. Atau dengan kata lain biaya yang tidak dipengaruhi oleh keputusan make or buy

             Contoh: TKTL, reparasi, aktiva tetap

Latihan soal :
By. Diferensial dalam alternatif pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri

1.   PT.Yogyakarta berusaha dalam perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini diproduksi sendiri dalam pabriknya. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100.000 buah setahun.Biaya produksi suku cadang A disajikan pada gambar 7.4. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang A tersebut dengan harga Rp. 25 perbuah. Ditinjau dari biaya, manajemen puncak perusahaan perlu mempertimbangkan keputusan membeli suku cadang tersebut atau tetap memproduksi sendiri.

  Perbuah  100.000 buah

  Biaya bahan baku  Rp. 5  Rp. 500.000

  Biaya tenaga kerja variabel  Rp.10  1.000.000

  Biaya overhead pabrik variabel  Rp. 3  300.000

  BOP fixed avoidable  Rp. 4  400.000

  BOP fixed joint  Rp. 5  500.000

  Jumlah biaya produksi  Rp. 27  Rp. 2.700.000

 

 Jawab 

Apabila perusahaan membuat sendiri, biaya yang dikeluarkan:

  BBL  Rp 500,000

  TKL  Rp 1.000.000

  BOP Variable  Rp 300,000

  BOP tetap terhindarkan  Rp 400,000

  BOP tetap bersama  Rp 500,000

  Total  Rp 2,700,000

Apabila perusahaan membeli dari luar, biaya yang dikeluarkan:

  Pembelian suku cadang dari luar (25x100,000)  Rp 2,500,000

  BOP tetap bersama  Rp 500,000

  Total  Rp 3,000,000

  Kesimpulan: lebih baik membuat sendiri dikarenakan biaya untuk membuat sendiri lebih murah daripada membeli dari luar

nMasih dengan menggunakan soal PT Yogyakarta

Apabila perusahaan akan membeli suku cadang dari luar, maka akan ada fasilitas perusahaan yang menganggur.

  Fasilitas yang menganggur ini dapat disewakan dengan mendapatkan pendapatan sewa sebesar Rp 400.000 per tahun. Apakah perusahaan tetap membuat sendiri atau membeli dari luar?

Jawab

Apabila perusahaan membuat sendiri, biaya yang dikeluarkan:

  BBL  Rp 500,000

  TKL  Rp 1.000.000

  BOP Variable  Rp 300,000

  BOP tetap terhindarkan  Rp 400,000

  BOP tetap bersama  Rp 500,000

  Total  Rp 2,700,000

Apabila perusahaan membeli dari luar, biaya yang dikeluarkan:

  Pembelian suku cadang dari luar (25x100,000)  Rp 2,500,000

  BOP tetap bersama  Rp 500,000

  Pendapatan Sewa  Rp 400,000

  Total  Rp 2,600,000

  Kesimpulan: lebih baik membeli dari luar

n 

2.  PT. X berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya selama ini dibeli dari pemasok luar dengan harga Rp. 35 persatuan. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 100.000 satuan setahun. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. Taksiran biaya produksi suku cadang A jika diproduksi sendiri disajikan sbb:

  Perbuah  100.000 buah

  Biaya bahan baku  Rp. 5  Rp. 500.000

  Biaya tenaga kerja variabel  Rp.10  1.000.000

  Biaya overhead pabrik variabel  Rp. 3  300.000

  Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan  Rp. 9  900.000

  Jumlah biaya produksi  Rp. 27  Rp. 2.700.000

  Jawab:

  Manfaat : 

  Biaya diferensial (Biaya terhindarkan )

  Harga beli jika membeli dari luar  Rp. 35  Rp.3.500.000

  Pengorbanan :

  Biaya Diferensial

  Taksiran biaya produksi suku cadang A         27  Rp.2.700.000 

  Keuntungan jika memproduksi sendiri  Rp. 12  Rp. 1.200.000 

  Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang  menguntungkan, karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. 35 perbuah atau Rp.3.500.000 pertahun.

  Sedangkan taksiran biaya produksi jika suku cadang tersebut dibuat sendiri hanya sebesar Rp. 27  per buah Rp. 2.700.000.

3. Manajemen puncak PT Sriwedari membeli salah satu suku cadangnya dari PT Sri Rejeki sebanyak 1,000 unit setahun dengan harga per unit Rp 4,700. Menurut taksiran manager produksi PT Sriwedari, biaya untuk memproduksi sendiri satu unit suku cadang tersebut adalah Rp 2,900 (seluruh biaya bersifat avoidable). Untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut perusahaan harus membeli mesin dan ekuipmen seharga Rp 4,600,000. Diperkirakan mesin tersebut memiliki umur ekonomis 4 tahun, rate of return yang diinginkan oleh manajemen puncak untuk setiap investasi adalah 30%. Dalam keadaan apa alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan dibandingkan dengan alternatif membeli dari pemasok luar.

nJawab

Apabila perusahaan membeli dari luar, biaya yang dikeluarkan:

  Pembelian suku cadang dari luar (4,700x1000)  Rp 4,700,000

Apabila perusahaan membuat sendiri, biaya yang dikeluarkan:

  Biaya produksi (2,900 x 1000)  Rp 2,900,000

Selisih keuntungan karena membuat sendiri  Rp  1,800,000

Present Value selisih keuntungan selama 4 tahun adalah

  thn 1: 1/(1+30%)1 x 1,800,000   Rp 1,384,615

  thn 2: 1/(1+30%)2 x 1,800,000   Rp 1,065,089

  thn 3: 1/(1+30%)3 x 1,800,000   Rp 819,299

  thn 4: 1/(1+30%)4 x 1,800,000   Rp 630,230

  Total keuntungan bersih selama 4 tahun  Rp 3,899,233

Bila dibandingkan dengan harga beli equipment  Rp 4,700,000

Kesimpulan: total keuntungan selama 4 tahun lebih kecil dari harga beli, sehingga keputusan tidak membeli mesin. Apabila tidak membeli mesin, maka perusahaan membeli suku cadang dari luar.