HRM – Employee Engagement

HRM – Employee Engagement

Employee engagement is a workplace approach designed to ensure that employees are committed to their organization’s goals, objectives and values, encouraged to contribute to organizational success, and are able at the same time to enhance their own sense of well-being. Here it is believed that all the three components – attitudes, behaviors and outcomes are a part of the engagement story. There is a virtual ground, when the pre-conditions of engagement are met. These three aspects of engagement trigger and reinforce one another. Involved organizations have strong and authentic values, with clear evidence of trust and fairness based on mutual understanding, where two way promises and commitments – between employers and staff – are understood and are achieved. Despite there being some debate about the precise definition of employee engagement, there are three things we know about it − It is measurable.It can be correlated with performance.It varies from poor to great. Most importantly, employers can have a great impact on people’s level of engagement through appreciation, healthy interactions, brainstorming, group discussions, common games etc. That is what makes employee engagement so essential as a tool for business success. Rules of Employee Engagement Every HR is bound to follow a set of rules in order to maintain the ethics and justify the role of HR. The following rules must be followed to engage the employees in an organization. Don’t Sweat Over Reviews Don’t judge people on the basis of what others say about them. Instead, judge a person on his/her abilities and performance. Discover Your Company’s Purpose Invent the purpose or object of the company, discover the new objectives or target points that can be set for the company. Survey, But Keep It Short and Follow Up When asked about an update, try to keep it to the point and short; be specific. There is no point in explaining unnecessary details, which are not relevant to the topic. There Is Only So Much You Can Do Give yourself a break. Don’t try to complete all the work at the same time; analyze your potential and work accordingly. Don’t Worry About Engagement Don’t worry about always fitting into the group; show what you are. Rules are fine, but simply having actual conversations and asking employees what we can do better is much more valuable. If employees can’t sit down with their boss and talk about things, then it can be detrimental for the company in the long run — doesn’t matter how many stringent rules are put in place. HRM – Keterlibatan Karyawan Keterlibatan karyawan adalah pendekatan tempat kerja yang dirancang untuk memastikan bahwa karyawan berkomitmen pada tujuan, sasaran, dan nilai organisasi mereka, didorong untuk berkontribusi pada kesuksesan organisasi, dan pada saat yang sama mampu meningkatkan rasa kesejahteraan mereka sendiri. Di sini diyakini bahwa ketiga komponen – sikap, perilaku dan hasil adalah bagian dari kisah keterlibatan. Ada landasan virtual, ketika pra-kondisi keterlibatan terpenuhi. Ketiga aspek keterlibatan ini memicu dan memperkuat satu sama lain. Organisasi yang terlibat memiliki nilai-nilai yang kuat dan otentik, dengan bukti kepercayaan dan keadilan yang jelas berdasarkan saling pengertian, di mana janji dan komitmen dua arah – antara pemberi kerja dan staf – dipahami dan dicapai. Meskipun ada beberapa perdebatan tentang definisi yang tepat dari keterlibatan karyawan, ada tiga hal yang kita ketahui tentangnya Dapat diukur. Dapat dikorelasikan dengan kinerja. Bervariasi dari buruk hingga hebat. Yang terpenting, pemberi kerja dapat memberikan dampak besar pada tingkat keterlibatan orang melalui apresiasi, interaksi yang sehat, curah pendapat, diskusi kelompok, permainan umum, dll. Itulah yang membuat keterlibatan karyawan sangat penting sebagai alat untuk kesuksesan bisnis. Aturan Keterlibatan Karyawan Setiap SDM terikat untuk mengikuti seperangkat aturan untuk menjaga etika dan membenarkan peran SDM. Aturan berikut harus diikuti untuk melibatkan karyawan dalam suatu organisasi. Jangan Berkeringat Tentang Ulasan Jangan menilai orang berdasarkan apa yang orang lain katakan tentang mereka. Sebaliknya, nilailah seseorang berdasarkan kemampuan dan kinerjanya. Temukan Tujuan Perusahaan Anda Temukan tujuan atau objek perusahaan, temukan tujuan atau titik sasaran baru yang dapat ditetapkan untuk perusahaan. Survei, Tapi Tetap Singkat dan Tindak Lanjut Ketika ditanya tentang pembaruan, cobalah untuk tetap pada intinya dan singkat; menjadi spesifik. Tidak ada gunanya menjelaskan detail yang tidak perlu, yang tidak relevan dengan topik. Hanya Ada Begitu Banyak Yang Dapat Anda Lakukan Beri diri Anda istirahat. Jangan mencoba menyelesaikan semua pekerjaan pada waktu yang sama; menganalisis potensi Anda dan bekerja sesuai. Jangan Khawatir Tentang Pertunangan Jangan khawatir tentang selalu cocok dengan grup; tunjukkan apa adanya dirimu. Aturannya baik-baik saja, tetapi sekadar melakukan percakapan aktual dan bertanya kepada karyawan apa yang bisa kita lakukan dengan lebih baik jauh lebih berharga. Jika karyawan tidak dapat duduk dengan bos mereka dan membicarakan berbagai hal, maka hal itu dapat merugikan perusahaan dalam jangka panjang — tidak peduli berapa banyak aturan ketat yang diberlakukan.