HRM – Employee Performance

HRM – Employee Performance

Businesses would do well if they continuously groom their employees. This would pave way for improved performance. Not only does it help businesses to meet their goals and objectives, it can also keep employees meet the challenges and remain loyal to their organizations. Techniques focus on individual employees as well as the overall staff. Employers might want to equally help someone doing brilliant work as well as the one with no potential to develop. Therefore, saving on recruiting costs, a staff who already does great work might require a boost to qualify for the next promotion or receive some additional bonus in the salary. Employee Performance Reviews One of the frequently used tools to develop employee performance is the annual performance review. Companies don’t necessarily follow a fixed format for accessing employee performance. Individual businesses require choosing if a particular employee’s skills and competencies will lead to success. Typically, an employee answers questions about his/her skills, abilities, potential and competencies on a form and his boss also responds to those questions. Then they meet to discuss the employee’s work. Topics of evaluation must address what the employee is expected to complete.Performance areas to develop should be discussed.It should be checked if the employee was given the tools necessary to complete his tasks.An assessment should be made as to what the employee has not completed but was expected and why. Performance reviews have a lot of impact due to salary increases and bonuses are frequently dependent upon their results. Employees should be consistently encouraged by a boss with verbal praise for a job well done. Coaching One of the ways to improve an employee’s performance is through coaching. Coaching can be defined as a nonjudgmental and interactive process that helps the manager and employee create a performance plan focused on one or two performance areas. During a typical work day, the coach asks questions and listens to the employee, facilitating feedback and support on the basis of his performance as required. We can say that coaching highlights growth and development. A coach helps average performers perform better by determining their potential and understanding why they aren’t achieving more, creating a plan to reach their potential and reinforcing their strengths. Working on Low Morale Some employees suffer from lack of morale or low morale. Leaders can help unsatisfied, poor performers with low morale become more disciplined, satisfied and willing to perform assigned tasks without a threat of job loss. Leaders can improve employees’ morale by being clear about what they want to say, holding active interactive sessions, inviting group discussions, being mindful of how they reward employees, and boosting employees through modeling. A leader’s behavior helps others see the importance of their work, especially if leaders consider themselves part of the company team and work with employees to set company goals, instead of being strictly task masters. The leader must also build a sense of “we” with employees so that they get a feeling of loyalty and belongingness towards the company and contribute to company goal-setting, objectives and resolution of disputes. Bisnis akan berhasil jika mereka terus-menerus merawat karyawan mereka. Ini akan membuka jalan bagi peningkatan kinerja. Tidak hanya membantu bisnis untuk memenuhi tujuan dan sasaran mereka, itu juga dapat membuat karyawan memenuhi tantangan dan tetap setia kepada organisasi mereka. Teknik fokus pada karyawan individu serta staf secara keseluruhan. Majikan mungkin ingin sama-sama membantu seseorang yang melakukan pekerjaan cemerlang dan juga orang yang tidak memiliki potensi untuk berkembang. Oleh karena itu, menghemat biaya perekrutan, seorang staf yang telah melakukan pekerjaan dengan baik mungkin memerlukan dorongan untuk memenuhi syarat untuk promosi berikutnya atau menerima beberapa bonus tambahan dalam gaji. Ulasan Kinerja Karyawan Salah satu alat yang sering digunakan untuk mengembangkan kinerja karyawan adalah tinjauan kinerja tahunan. Perusahaan tidak selalu mengikuti format tetap untuk mengakses kinerja karyawan. Bisnis individu memerlukan pemilihan apakah keterampilan dan kompetensi karyawan tertentu akan mengarah pada kesuksesan. Biasanya, seorang karyawan menjawab pertanyaan tentang keterampilan, kemampuan, potensi, dan kompetensinya pada formulir dan atasannya juga menanggapi pertanyaan tersebut. Kemudian mereka bertemu untuk membahas pekerjaan karyawan. Topik evaluasi harus membahas apa yang diharapkan untuk diselesaikan oleh karyawan. Area kinerja yang akan dikembangkan harus didiskusikan. Harus diperiksa apakah karyawan diberi alat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasnya. Penilaian harus dilakukan mengenai apa yang belum dilakukan karyawan selesai tetapi diharapkan dan mengapa. Tinjauan kinerja memiliki banyak dampak karena kenaikan gaji dan bonus sering kali bergantung pada hasil mereka. Karyawan harus secara konsisten didorong oleh atasan dengan pujian verbal untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Pelatihan Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui coaching. Coaching dapat didefinisikan sebagai proses yang tidak menghakimi dan interaktif yang membantu manajer dan karyawan membuat rencana kinerja yang berfokus pada satu atau dua area kinerja. Selama hari kerja biasa, pelatih mengajukan pertanyaan dan mendengarkan karyawan, memfasilitasi umpan balik dan dukungan berdasarkan kinerjanya sebagaimana diperlukan. Kita dapat mengatakan bahwa pembinaan menyoroti pertumbuhan dan perkembangan. Seorang pelatih membantu pemain rata-rata tampil lebih baik dengan menentukan potensi mereka dan memahami mengapa mereka tidak mencapai lebih banyak, membuat rencana untuk mencapai potensi mereka dan memperkuat kekuatan mereka. Bekerja dengan Semangat Rendah Beberapa karyawan menderita karena kurangnya semangat atau semangat kerja yang rendah. Pemimpin dapat membantu yang tidak puas, berkinerja buruk dengan semangat rendah menjadi lebih disiplin, puas dan bersedia melakukan tugas yang diberikan tanpa ancaman kehilangan pekerjaan. Pemimpin dapat meningkatkan moral karyawan dengan menjelaskan apa yang ingin mereka katakan, mengadakan sesi interaktif aktif, mengundang diskusi kelompok, memperhatikan bagaimana mereka menghargai karyawan, dan mendorong karyawan melalui pemodelan. Perilaku seorang pemimpin membantu orang lain melihat pentingnya pekerjaan mereka, terutama jika para pemimpin menganggap diri mereka bagian dari tim perusahaan dan bekerja dengan karyawan untuk menetapkan tujuan perusahaan, alih-alih menjadi penguasa tugas yang ketat. Pemimpin juga harus membangun rasa “kita” dengan karyawan sehingga mereka mendapatkan rasa loyalitas dan rasa memiliki terhadap perusahaan dan berkontribusi pada penetapan tujuan, sasaran, dan penyelesaian perselisihan perusahaan.