HRM – Organizational Culture

HRM – Organizational Culture

Human resources do have a challenging role to play in organizational culture, as it is the employees who work for the organization, who embrace and improve a particular culture within the organization. Any desired change to the culture of the organization has to be done through the employees and by the employees. Organizational Culture and HR Practices Basic HRM exercises like recruitment, selection, and training affect the performance and stability of an organization. These exercises have the ability to influence employee behavior and build values that develop the organizational culture. Change in behavior defines how one acts or conducts oneself in any situation. Therefore, if HR exercises could positively affect the behavior, improving positive thinking about organizational initiatives towards the employees, it would lead to positive results for the business. Cultural values are part of the external factors that influence HR exercises. Cultural values command employee behavior. In organizational cultures where employee engagement is common, it is more likely to have higher employee satisfaction and encouragement than the ones that do not favor employee involvement. Anyhow, there might be various reasons why employees do not want to or speak out. Some employees might see this as an unnecessary risk, while others might simply have personal reasons like being shy or not being comfortable with the management. Management Styles An organization experiences different management styles that may change or remain steady with time. There are different management styles that we come across while observing the management patterns of different private and public sector companies. Let us take a look at the following management styles − Collegial Style In the collegial style, resources and rewards are uniformly distributed. The management control over the employees is restricted, resulting into employee empowerment. Individual duty is the basis of organizational performance. Organizational success depends on the commitment that an employee has towards the work and the business. This key element and distributed values help create a unity of direction and focus on the part of the employees. Meritocratic Style In the meritocratic style, employees are bothered about productivity and cohesion. The management puts stress on performance. In short, this management style believes in the fact that power should be distributed on the merit basis. Appointments are made and duties are assigned to individuals on the basis of their “merits”, namely intelligence, credentials, and education, which are determined through evaluations or examinations, for example, Civil Service Exams. Elite Style In the elite management style, the organizational hierarchy is highly improvised. Power, resources, and rewards are focused at the top levels of the hierarchy. Employees have no say in the decisions made by the senior management. Leadership Style The leadership style of management has a lot in common with the elite style of management, but rather than a faction of leaders at the top level, it has leaders at different levels of the hierarchy. For example: the army. In the next chapter, we will throw some light on how to manage diversity in workplace efficiently. Sumber daya manusia memang memiliki peran yang menantang untuk dimainkan dalam budaya organisasi, karena karyawanlah yang bekerja untuk organisasi, yang merangkul dan meningkatkan budaya tertentu dalam organisasi. Setiap perubahan yang diinginkan pada budaya organisasi harus dilakukan melalui karyawan dan oleh karyawan. Budaya Organisasi dan Praktik SDM Latihan dasar HRM seperti rekrutmen, seleksi, dan pelatihan mempengaruhi kinerja dan stabilitas organisasi. Latihan-latihan ini memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku karyawan dan membangun nilai-nilai yang mengembangkan budaya organisasi. Perubahan perilaku menentukan bagaimana seseorang bertindak atau berperilaku dalam situasi apa pun. Oleh karena itu, jika latihan SDM dapat secara positif mempengaruhi perilaku, meningkatkan pemikiran positif tentang inisiatif organisasi terhadap karyawan, itu akan mengarah pada hasil yang positif bagi bisnis. Nilai budaya merupakan bagian dari faktor eksternal yang mempengaruhi latihan SDM. Nilai-nilai budaya memerintahkan perilaku karyawan. Dalam budaya organisasi di mana keterlibatan karyawan adalah hal biasa, lebih mungkin untuk memiliki kepuasan dan dorongan karyawan yang lebih tinggi daripada yang tidak mendukung keterlibatan karyawan. Bagaimanapun, mungkin ada berbagai alasan mengapa karyawan tidak mau atau berbicara. Beberapa karyawan mungkin melihat ini sebagai risiko yang tidak perlu, sementara yang lain mungkin hanya memiliki alasan pribadi seperti malu atau tidak nyaman dengan manajemen. Gaya Manajemen Sebuah organisasi mengalami gaya manajemen yang berbeda yang dapat berubah atau tetap stabil seiring waktu. Ada gaya manajemen yang berbeda yang kami temui saat mengamati pola manajemen perusahaan sektor swasta dan publik yang berbeda. Mari kita lihat gaya manajemen berikut Gaya Kolega Dalam gaya kolegial, sumber daya dan penghargaan didistribusikan secara merata. Kontrol manajemen terhadap karyawan dibatasi, sehingga terjadi pemberdayaan karyawan. Tugas individu adalah dasar dari kinerja organisasi. Keberhasilan organisasi tergantung pada komitmen yang dimiliki seorang karyawan terhadap pekerjaan dan bisnisnya. Elemen kunci dan nilai-nilai terdistribusi ini membantu menciptakan kesatuan arah dan fokus pada bagian karyawan. Gaya Meritokratis Dalam gaya meritokratis, karyawan peduli tentang produktivitas dan kohesi. Manajemen memberi tekanan pada kinerja. Singkatnya, gaya manajemen ini percaya pada fakta bahwa kekuasaan harus didistribusikan berdasarkan prestasi. Pengangkatan dilakukan dan tugas diberikan kepada individu berdasarkan “kebajikan” mereka, yaitu kecerdasan, kredensial, dan pendidikan, yang ditentukan melalui evaluasi atau ujian, misalnya Ujian Pegawai Negeri Sipil. Gaya Elit Dalam gaya manajemen elit, hierarki organisasi sangat improvisasi. Kekuasaan, sumber daya, dan penghargaan difokuskan pada tingkat teratas hierarki. Karyawan tidak memiliki suara dalam keputusan yang dibuat oleh manajemen senior. Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan manajemen memiliki banyak kesamaan dengan gaya manajemen elit, tetapi daripada faksi pemimpin di tingkat atas, ia memiliki pemimpin di berbagai tingkat hierarki. Misalnya: tentara. Dalam bab berikutnya, kita akan menjelaskan bagaimana mengelola keragaman di tempat kerja secara efisien.