HRM – Workplace Diversity

HRM – Workplace Diversity

English Version : When an organization has employees of different ethnicities and a large proportion of women than the industry average, naturally the question arises as to how to combine the differences between these employees without causing too much friction in daily interactions. Managing diversity is essential, as, otherwise, the performance of the organization takes a beating and worse, there can be possible lawsuits and legal tangles from suffered employees who feel aggrieved due to instances of discrimination and harassment based on their ethnicity or gender. Issues in Managing Diversity One of the major issues in managing diversity is to deal with the majority and minority perspective. Naturally, there always is a predominant majority of a particular race or ethnicity in an organization and various others are in minority groups. Considering that the most pressing issue in managing diversity arises out of the treatment of women, the issues of race and gender come across as the unique drivers in managing diversity.In recent times, these issues have come to the forefront due to higher awareness among the minority groups about their rights as well as disciplined enforcement of laws and regulations that govern workplace behavior. Thus, it is in the interest of the management of any organization to sensitize their workforce towards race and gender issues and assure that the workplace is free of discrimination against minority groups as well as women. Gender Sensitization We have devoted a separate section on gender sensitization because when compared to other issues in managing diversity, this is the most pressing one due to the preponderance of women in the workforce as well as past trends that point to the emergence of this single issue as the dominant one that preoccupies the mind space of managers. The worrying aspect about this issue is that despite policies, regulations and rules governing gender specific issues in most organizations, there is little evidence to express that they are being followed. Thus, what is needed is a mindset change rather than more policies and this can only be done if the workforce is sensitized to the needs of women. Therefore, the onus is on the management, senior and middle, to ensure that they follow the norms needed of them. The senior level guides the middle, the middle guides the lower and the lower guides the employees in all practices, including gender sensitization. Ketika sebuah organisasi memiliki karyawan dari etnis yang berbeda dan proporsi wanita yang lebih besar daripada rata-rata industri, secara alami muncul pertanyaan tentang bagaimana menggabungkan perbedaan antara karyawan ini tanpa menyebabkan terlalu banyak gesekan dalam interaksi sehari-hari. Mengelola keragaman sangat penting, karena, jika tidak, kinerja organisasi akan terpukul dan lebih buruk lagi, ada kemungkinan tuntutan hukum dan masalah hukum dari karyawan yang menderita yang merasa dirugikan karena contoh diskriminasi dan pelecehan berdasarkan etnis atau gender mereka. Masalah dalam Mengelola Keanekaragaman Salah satu masalah utama dalam mengelola keragaman adalah berurusan dengan perspektif mayoritas dan minoritas. Secara alami, selalu ada mayoritas yang dominan dari ras atau etnis tertentu dalam suatu organisasi dan berbagai lainnya berada dalam kelompok minoritas. Mengingat isu paling mendesak dalam mengelola keragaman muncul dari perlakuan terhadap perempuan, isu ras dan gender muncul sebagai pendorong unik dalam mengelola keragaman. Belakangan ini, isu-isu ini muncul ke permukaan karena kesadaran yang lebih tinggi di antara kelompok minoritas tentang hak-hak mereka serta penegakan hukum dan peraturan yang disiplin yang mengatur perilaku di tempat kerja. Oleh karena itu, adalah kepentingan manajemen organisasi mana pun untuk membuat pekerja peka terhadap isu ras dan gender dan memastikan bahwa tempat kerja bebas dari diskriminasi terhadap kelompok minoritas dan juga perempuan. Sensitisasi Gender Kami telah mendedikasikan bagian terpisah tentang kepekaan gender karena jika dibandingkan dengan masalah lain dalam mengelola keragaman, ini adalah yang paling mendesak karena dominasi perempuan dalam angkatan kerja serta tren masa lalu yang menunjukkan munculnya masalah tunggal ini sebagai dominan yang menyita ruang pikiran para manajer. Aspek yang mengkhawatirkan tentang masalah ini adalah bahwa terlepas dari kebijakan, peraturan, dan aturan yang mengatur masalah khusus gender di sebagian besar organisasi, hanya ada sedikit bukti untuk menyatakan bahwa mereka diikuti. Jadi, yang dibutuhkan adalah perubahan pola pikir daripada kebijakan yang lebih banyak dan ini hanya dapat dilakukan jika angkatan kerja peka terhadap kebutuhan perempuan. Oleh karena itu, tanggung jawab ada pada manajemen, senior dan menengah, untuk memastikan bahwa mereka mengikuti norma-norma yang diperlukan dari mereka. Tingkat senior membimbing menengah, menengah membimbing yang lebih rendah dan yang lebih rendah membimbing karyawan dalam semua praktik, termasuk kepekaan gender.